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売上高推移3期比較	変動損益計算書
売上高は単月で見てはいけない！推移を見て、勢いを知る！前年との比較を見て、自社をライバルにする。	中小企業に重要なのは「粗利益」と「正味利益」。経常利益が少ないことは悪いことではない。「粗利益」と「正味利益」の推移を掴めば経営は変わる！
ビジュアルキャッシュフロー計算書	借入金効果測定

中小企業ではキャッシュが命。なぜ利益が出ているのにキャッシュがないのかを知ることで、資金繰りは一気に改善される。	融資と上手く付き合えるか否かで会社の運命は決まる。融資に飲み込まれずに、融資を活用するためには借入金の効果を測定することが必須条件。
経営改善シミュレーション	決算シミュレーション

売上を何％上げれば利益はどれだけ増えるか。粗利益率を何％上げれば、利益はどれだけ増えるのか。固定費を何％削減すれば利益はどれだけ増えるのか。数字を明確にして経営改善！	決算の３ヶ月前からは決算シミュレーションが絶対に必要。最終利益を予想して、必要な節税を行い、納得して税金を納めましょう！
役員報酬シミュレーション	納税予定表

役員報酬は毎年見直すのが中小企業の常識。何年も役員報酬を変更しないのは税金で大きな損をしています！	社長が一番気になるのは「いつ」「どれだけ」税金を支払うのか。急に大きな金額の税金を言われて困らないように、常に税金の予定を確認！

ベンチャーサポート税理士法人／求人情報 東京

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